New Public Manajemen: Studi Kasus Penerapan New Public Manajemen dalam Organisasi Publik di Indonesia

Aurelia Valentin Edward; M. Fachri Adnan; Afriva Khaidir

doi:10.61579/future.v2i2.97

Authors

Aurelia Valentin Edward Magister Ilmu Administrasi Negara, Universitas Negeri Padang
M. Fachri Adnan Magister Ilmu Administrasi Negara, Universitas Negeri Padang
Afriva Khaidir Magister Ilmu Administrasi Negara, Universitas Negeri Padang

DOI:

https://doi.org/10.61579/future.v2i2.97

Keywords:

New Public Management, organisasi public, efisiensi, efektivitas, kualitas pelayanan publik

Abstract

Penelitian ini mengkaji penerapan New Public Management (NPM) dalam organisasi publik di Indonesia. NPM merupakan pendekatan yang menekankan prinsip-prinsip manajemen sektor swasta dalam pengelolaan organisasi publik untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan kualitas pelayanan publik. Melalui studi kasus, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sejauh mana prinsip-prinsip NPM telah diterapkan, mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan penerapan NPM, serta mengeksplorasi dampaknya terhadap kinerja organisasi publik dan kualitas pelayanan publik di Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, melibatkan wawancara mendalam, observasi, dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan NPM dalam organisasi publik di Indonesia telah membawa perubahan positif, namun masih menghadapi berbagai tantangan, seperti resistensi birokrasi, keterbatasan sumber daya, dan kurangnya dukungan politik. Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan penerapan NPM di Indonesia memerlukan komitmen yang kuat dari pemerintah, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, dan penyesuaian dengan konteks lokal. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi akademik dalam pengembangan ilmu administrasi publik dan rekomendasi kebijakan bagi pemerintah dalam meningkatkan efektivitas penerapan NPM di Indonesia.

References

Agranoff, R., & McGuire, M. (2001). Big questions in public network management research. Journal of Public Administration Research and Theory, 11(3), 295-326. https://doi.org/10.1093/oxfordjournals.jpart.a003589

Brinkerhoff, D. W., & Brinkerhoff, J. M. (2011). Public management reform in developing countries: Issues and outcomes. Public Administration and Development, 31(2), 87-96. https://doi.org/10.1002/pad.598

Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2017). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches. Sage publications.

Dwiyanto, A. (2011). Manajemen Pelayanan Publik: Peduli, Inklusif, dan Kolaboratif. Gadjah Mada University Press.

Fitrani, F., Hofman, B., & Kaiser, K. (2005). Unity in diversity? The creation of new local governments in a decentralising Indonesia. Bulletin of Indonesian Economic Studies, 41(1), 57-79. https://doi.org/10.1080/00074910590913865

Grindle, M. S. (2004). Good enough governance: Poverty reduction and reform in developing countries. Governance, 17(4), 525-548.

Hadiz, V. R. (2010). Localising power in post-authoritarian Indonesia: A Southeast Asia perspective. Stanford University Press.

Hood, C. (1991). A public management for all seasons? Public Administration, 69(1), 3-19.

Mardiasmo, D. (2009). Akuntabilitas sektor publik: Pengaruhnya terhadap kinerja organisasi pemerintah. Jakarta: Gramedia.

Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: A methods sourcebook. Sage Publications.

Osborne, D. (2006). The new public governance? Public Management Review, 8(3), 377-387.

Setiyono, B., & McLeod, R. H. (2010). Civil service reform in Indonesia. Bulletin of Indonesian Economic Studies, 46(3), 347-367.

Smoke, P. (2015). Managing public sector decentralization in developing countries: Moving beyond conventional recipes. Public Administration and Development, 35(4), 250-262.

Suwarno. (2010). Implementasi New Public Management di Indonesia: Studi pada Pemerintah Daerah. Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 7(2), 150-167.

Tandon, R. (2006). Good governance as public service integrity: A perspective from India. Public Integrity, 8(4), 329-344.

Turner, M., & Hulme, D. (2002). Governance, administration, and development: Making the state work. Palgrave Macmillan.

Turner, M., Imbaruddin, A., & Sumarwono, R. (2003). Decentralization in Indonesia: Redesigning the state. Asia Pacific Journal of Public Administration, 25(1), 35-61.

World Bank. (2003). World Development Report 2004: Making services work for poor people. World Bank.

Yin, R. K. (2014). Case study research: Design and methods. Sage publications.